Entrevista a Carlos Blanco | Ángel de las Startups en España

Carlos Blanco se define a sí mismo como alguien que le ha ido muy bien como emprendedor pero también como inversor.

Dice que disfruta más siendo emprendedor pero los números no mienten y revelan que es muy buen inversor.

Le encanta crear compañías pero no le gusta el día a día y le gusta apoyar proyectos emprendedores.

Prueba de todo esto es que ha invertido en + 150 startups tecnológicas.

También es fundador de Nuclio, Conector, Encomenda y organizador de First Tuesday España desde 1999 y Vicepresidente de BCN Tech City desde su fundación.

¡Casi nada!

Carlos ha aceptado la invitación de Gerard y lo tenemos en exclusiva en Findthatlead.

Ahora más que nunca nos va a ir muy bien escuchar a alguien con su impresionante bagaje tanto en el mundo empresarial como en el de inversiones.

Carlos te ayudará a ver por dónde irán los tiros los próximos meses.

Una charla que ha ido muy dirigida a la situación actual empresarial en España.

¿Empezamos?

Mira el vídeo de la entrevista a Carlos Blanco

Lee sus momentos⇓…

⏳Minuto 2

¿Están «jodidas» las startups españolas?

Carlos responde que aún no somos conscientes de las consecuencias económicas. Que las vamos a ver en setiembre.

¿Qué va a pasar?

Que habrán muchos sectores que van a tener que reinventarse. Va a ser complicado socialmente.

carlos blanco — Refruiting es una de las startups de la que es inversor Carlos. Ellos reparten frutas para empresas. Con el COVID se han reinventado y las envían a las casas.

Ve de forma clara que los sectores que más van a sufrir son el turismo y la restauración, el sector de la flor

(son sectores que hacen el 80% de facturación de junio a septiembre y este año esta época no va a existir).

También ve que las startups van a tener un PROBLEMÓN porque oficialmente no existen como sector en España nos meten en el mismo paquete que al resto de pymes.

El 90% de las startups innovadoras estamos en pérdidas muy pocas van a poder acogerse a los icos (solo podrán las que van bien, cerca del break even y las que tienen inversores).

…Y los que van mal no le van a dar nada.

⏳Minuto 5

¿Crees que va a haber un cambio -un antes y un después- de cómo es una empresa, de cómo hacemos crecerlas?

…o sea si antes del covid hacemos la inversiónm innovación y tal o después del cobid va a ser empresa

haz pasta encaja por lo que pueda pasar

Carlos-Él cree que volveremos a crear negocios vinculados a servicios y a consultorías.

Que habrá que reinventarse.

Estos tiempos que se nos vienen los ve como una etapa de:

Los que ya tenemos negocios que van bien (que hemos encontrado la mina de oro) seguiremos y mantendremos los negocios

El resto van a tener que reinventarse e irse a otros negocios o ser consultores..

⏳Minuto 8

¿Qué oportunidades de negocio ve?

Carlos piensa que va a haber muchas OPORTUNIDADES en:

⇑Salud. La salud y la tecnología.

⇑Formación online. Sobretodo el mix que es una formación presencial combinada con la online o sea como un aula pero sin necesidad de moverse al aula y poder interactuar todos a la misma hora de forma digital.

⇑Software en la nube como findthatlead (que es útil antes y después). Él se refiere a sectores «tradicionales».

⇑Logística última milla. Hay perecederos y no te lo llevan (caprabo te tardean 10 días en traertelo a casa).

Hay mucho por hacer. Y él dice que son sectores que como inversores nos lo vamos a mirar.

⏳Minuto 11

¿Cuáles serán los grandes perjudicados?

En cambio como inversor NOS VA A COSTAR INVERTIR en sectores tan PERJUDICADOS como:

⇓Travel

⇓Eventos

⇓Conciertos y grandes espectáculos e incluso deportivos

En inmobiliaria ahora está caído pero ve que en septiembre estarán en los mismos números que ahora.

En todas las crisis los movimientos son para los listos y los emprendedores que son listos suelen salirse beneficiados

⏳Minuto 12.37

¿Cuál es el resultado final del ecosistema español de emprendimiento?

Carlos-Teníamos dos pilares (Barcelona y Madrid). Situadas en el Top de ciudades para emprender.

¿Qué pasa ahora con el COVID?

Carlos nos cuenta que el ecosistema español se ha pegado una ostia muy fuerte y a diferencia de nuestros vecinos europeos no tenemos ninguna ayuda.

Hay 0 euros de líneas específicas para startups.

Porque la ley no lo permite. No hay una ley de innovación ( o sea que diga que es una startup innovadora y que es vital para la economía se va a dar una ayuda).

No hay nada para las startups y sí para otros… ?

⏳Minuto 14.40

¿Tú crees que en Estados Unidos es +fácil pedir ayudas? Ellos imprimen dinero y ya está.

Carlos-Él piensa que lo que tendríamos que hacer también en Europa.

Pero no se puede hacer porque hemos tenido muy malos gestores y que tenemos poco dinero para inyectar.

No tenemos presupuesto porque tenemos mucha deuda y solo nos da para pagar intereses.

Por lo que de imprimir nada de nada.

Carlos ve que de esta se van a salir los previsores, los que han sido más trabajadores, más listos…

No tiene ninguna duda de ello).

Ve que en el mercado de las startups cerrarán entorno al 30 o 40%.

⏳Minuto 17

Los listos serán los que se reinventarán y se crearán compañías de servicios, nuevos productos y son los que podrán sobrevivir.

Carlos dice.

«Lo que es clave es tener caja»

Ejemplos de Startups que iban genial y ahora han pinchado:

Hosfy hicieron un erte masivo la empresa iba ESPECTACULAR eran los líderes del mercado. Ha caído en picado
Exotica les ha caído el 95% pero no puede hacer un ERTE porque tienen que gestionar las anulaciones
Las que saldrán serán las Startups que los inversores les metan dinero.

Dice Carlos que pasar por esta situación será la que demostrará quién son los socios comprometidos y quiénes no.

Ve que hasta septiembre habrá huelga de inversores. Se centrarán en salvar sus empresas.

⏳Minuto 21

Núcleo School

Es su academia de formación y les está yendo bien.

Han notado una ligera bajada en los cursos presenciales. Porque la gente se está dando cuenta de que hay que ahorrar un poquito de caja por si.

¿Qué ha hecho Yared y él cómo emprendedores?

Vamos a hacer cursos más pequeños (trocearan los que ya tienen) para que salga más económico y no se lo piensen tanto.

«La clave es tener gente buena cerca»

Los que están liderando los equipos tienen entre un 20 y un 30 % de la compañía.

Eso permite que en cada startup haya de 2 a 4 tíos implicados y poder delegar en ellos.

Y así yo puedo ser el impulsor, iniciar pero cada líder huele a la personalidad de co-founder

¡Me encanta! dice que él puede ser el tiesto y la semilla pero al final que la planta se convierta en árbol tiene que ser el equipo emprendedor y la ✔️clave es ATRAER TALENTO.

⏳Minuto 26

¿Crees que Enisa podría ser un canal para encauzar esa ayuda específica que pedimos todos?

Carlos-No pueden. Aunque se está pidiendo y más querrían ellos que poderles dar.

Pero Enisa tiene que ser selectivo y solo dar el dinero a quién sea capaz de devolverlo.

ICFE Y Ebusa por más quieran pero si los jefes no creen en las startups no puede ser.

⏳Minuto 28.30

¿Desde Encomenda estáis invirtiendo, ¿puede ser que de aquí a septiembre invirtáis en algún proyecto?

Carlos- Dice que ellos no paran y siguen mirando. Cada semana analizan los mejores proyectos que les llegan (ya filtrados) 6 a 7 proyectos.

Los proyectos en los que pueden ser más rápidos en validarlos son los de los sectores que han comentado un poco antes (software, logística, salud…)

⏳Minuto 30

¿Cómo has visto el cambio de Glovo estos días?

Carlos- Glovo han caído en picado (cree que un 50% o 60%). Porque ellos viven de los restaurantes y ahora están cerrados. Y algo hacen ya que pueden seguir haciendo algunos repartos de supermercados.. pero claro no es lo mismo.

Carlos comenta que no conoce los números porque él ya ha vendido. Pero cree que ahora deben hacer un 30 o 40% de lo que hacían.

Dice que los fundadores no cobran los directivos casi ni cobran estos días.

⏳Minuto 32.26

¿Cómo gestiona Carlos Blanco el día día de mensajes y de llamadas?

Carlos-Nos cuenta que tiene dos gorros:

El de emprendedor que tiene responsabilidad legal

Y luego compañías que es inversor (de las que su patrimonio es importante).

Dice que al final no le queda más remedio que dedicar + a lo que más vale.

Así que ahora dedica un 50% a cada uno.

¿Qué hace en épocas de mucho trabajo? no mira el email.

Porque ahora está dedicando mucho tiempo a hacer entrevistas Digital weeks están haciendo entrevistas + el trabajo de siempre.

⏳Minuto 37

First tuesday

Dice que seguirán con el First tuesday en mayo harán dos (como antes que hacían uno en barcelona y otro en madrid), ahora harán 2 también pero online. Y espera que en septiembre puedan volver a hacerlas de forma presencial.

⏳Minuto 40

¿Es esta una crisis una más o va a ser muy complicada?

Carlos-Los que hemos vivido otras crisis somos los que estamos más vacunados porque es muy similar a la que vivimos en el 2001.

Ahí vieron cuáles eran sus activos e inventa nuevos negocios con sus activos son los que van a salir de esta crisis.

Hay que tener compromiso, negociación, la implicación
pero también utilizar la creatividad la imaginación.

Y esto no olvidar que toda crisis, todo movimiento provoca OPORTUNIDADES y hay que ser listo y hábil de detectar oportunidades, buscar las personas ideales e ir a por ellas.

⏳Minuto 42

¿Cómo nos ves entre 6 meses y 1 año?

Carlos-El ve que esto es global (es decir que todos somos un poco + pobres).

Él dice que es moderadamente optimista porque todos estamos igual.

⏳Minuto 45

¿Tú crees que es una buena recomendación coger el ICO por si esto se alarga?

Carlos- El ICO le están dando a los que les va bien. Su consejo es que lo cojan los que se les den.

⏳Minuto 47

Y llegó el momento de las preguntas…

4 preguntas claves

¿Una extensión de Chrome? dice que él no utiliza ninguna extensión de Chrome. No tiene ni una instalada.
¿Un gadget favorito? él dice que su único gadget es el móvil. Pero le da igual tener el último modelo o no.
¿Las mejores vacaciones? Disneylandia con mi hijos y mis sobrinas que les invitó a todos después de vender a Camon
¿El mejor libro? El suyo Los principales errores de los emprendedores (el suyo). Y luego la Buena Suerte de Álex Rovira.

⏳Minuto 51

Para convencer a un inversor la parte personal es importante ¿Cómo lo haces ahora que no puede haber contacto?

Carlos- Él dice que necesita la parte presencial para cerrar la operación.

Ahora le cuesta más conectar.

¿Has tenido que convencer a una startup atractiva para invertir?

Carlos-Sí claro dice que tiene que pelear para las startups buenas.

Las que tienen buenas métricas somos nosotros (los inversores) los que tenemos que convencerlos.

Carlos dice que es mejor tener clientes que tener inversores

¿Cuál es el mejor ejemplo de ventaja competitiva que has visto?

Carlos- No hay mejor ventaja que un contrato en exclusiva.

Bueno hasta aquí la entrevista.

Para terminar Gerard le comenta a Carlos que le hacía mucha ilusión tenerlo aquí -aunque reconoce que tenía un poco de miedo ? antes de esta entrevista- y le agradece por todo el trabajo que hace por el ecosistema español.

¡¡¡Un placer Carlos!!

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